票根經(jīng)濟能夠帶動城市消費、強化城市IP與品牌打造、盤活全域文商旅資源等。當前全國各大城市紛紛將其作為刺激消費、打造城市IP的重要抓手，在于其打破了“買票入場、散場走人”的傳統(tǒng)模式，將短期“流量”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)“留量”，成為帶動城市消費的新引擎、新賽道。

這一現(xiàn)象的背后反映了以下文旅消費趨勢變化：一是從“看風景”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢殷w驗”，沉浸式、體驗式消費正成為主流；二是從“價格敏感”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值敏感”，為興趣和情緒買單，票根已經(jīng)成為記憶的載體；三是從“季節(jié)波動”到“全年常態(tài)化”，優(yōu)質(zhì)IP接連落地讓文旅消費擺脫淡旺季。

當前多地推行“憑票根享景區(qū)/商圈折扣”的票根聯(lián)動，但實際轉(zhuǎn)化率往往有限。廣東要實現(xiàn)真正的“一票通城”，最關(guān)鍵的“堵點”在于以下兩點：一是跨行業(yè)協(xié)同的長效性，補貼減退后商家和平臺參與熱情能否持續(xù)是現(xiàn)實問題，需要建立可持續(xù)的利益分配和數(shù)據(jù)共享機制;二是跨區(qū)域融合的覆蓋性，優(yōu)質(zhì)IP集中在廣深，對粵東西北地區(qū)的帶動有限，同時票根聯(lián)動的客流紅利集中在頭部景區(qū)和核心商圈，對周邊縣域和鎮(zhèn)村下沉有限。

江蘇通過“業(yè)余球員+一城一隊+文旅融合”模式成功打造蘇超這一現(xiàn)象級本土IP，實行票根權(quán)益全覆蓋打造全鏈條消費閉環(huán)，從而在賽事期間帶動異地文旅消費145.7億元；廣州通過提供豐富的演藝供給提升城市吸引力，全城聯(lián)動為跨城客群提供交通保障、消費體驗服務，從而實現(xiàn)演唱會跨城觀演率超70%。

票根經(jīng)濟要擺脫“一時熱鬧”，走向“長期造血”，最核心的突破口在于兩點：一是構(gòu)建市場長效機制，減少財政補貼依賴，通過跨行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺來打通消費鏈條壁壘，引入金融機構(gòu)等社會資本參與，建立“消費者獲益、商家增收、平臺盈利”的良性循環(huán)。二是加強IP化場景化價值供給，推動票根本身文創(chuàng)化、紀念化，打造“演出+酒店+景區(qū)+夜游+文創(chuàng)”等“票根+”一體化產(chǎn)品，提升體驗感。

大灣區(qū)發(fā)展“票根經(jīng)濟”具備以下優(yōu)勢：廣交會和演藝經(jīng)濟等天然基因、一小時生活圈的服務支撐、高凈值人群的消費實力、豐厚的“廣貨”家底。

相比長三角、成渝等地區(qū)，最有可能在以下方面獲得差異化突破：一是跨城跨境聯(lián)動模式，發(fā)揮大灣區(qū)城市群高度一體化、商貿(mào)會展優(yōu)勢，推進票根在粵港澳三地、多城之間通用，實現(xiàn)“一張票通玩大灣區(qū)”；二是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+景區(qū)”縱深下沉模式，依托“百千萬工程”將賽事活動、核心景區(qū)的客流有效導流至周邊縣域、特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)；三是“超級IP+AI”賦能模式，利用大灣區(qū)國際化窗口優(yōu)勢引入國際頂流IP，推動AI技術(shù)與票根經(jīng)濟的深度融合，為消費者提供個性化的智能推薦和權(quán)益組合。（吳志才）